摘要：
本文目錄山東威海國際勞務(wù)公司怎么樣威海城市投資集團(tuán)有限公司怎么樣威海國際勞務(wù)出國公司怎么樣,有去的嗎,還有培訓(xùn)期間嚴(yán)格嗎山東威海環(huán)球漁業(yè)公司怎么樣青島、大連、煙臺、威海的經(jīng)濟(jì)怎么樣... 本文目錄
- 山東威海國際勞務(wù)公司怎么樣
- 威海城市投資集團(tuán)有限公司怎么樣
- 威海國際勞務(wù)出國公司怎么樣,有去的嗎,還有培訓(xùn)期間嚴(yán)格嗎
- 山東威海環(huán)球漁業(yè)公司怎么樣
- 青島、大連、煙臺、威海的經(jīng)濟(jì)怎么樣
一、山東威海國際勞務(wù)公司怎么樣
1、山東威海國際勞務(wù)公司在招聘和培訓(xùn)方面嚴(yán)格把關(guān)，保證勞務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，為用工單位提供優(yōu)質(zhì)的人才資源；其次，公司對勞務(wù)人員的派遣和管理十分規(guī)范，保障了勞務(wù)人員的合法權(quán)益，有效維護(hù)用工單位的合法權(quán)益。
2、此外公司提供完善的服務(wù)保障體系，確保用工單位和勞務(wù)人員之間的溝通暢通無阻，有效避免因溝通問題而帶來的勞動矛盾。
二、威海城市投資集團(tuán)有限公司怎么樣
威海城市投資集團(tuán)有限公司成立于2004年06月01日，法定代表人：張海軍，注冊資本：500,000.0元，地址位于山東省威海市環(huán)翠區(qū)竹島街道青島北路158號。
威海城市投資集團(tuán)有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，招投標(biāo)項(xiàng)目595項(xiàng)。
愛企查數(shù)據(jù)顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風(fēng)險(xiǎn)」信息39條，涉及“裁判文書”等。
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三、威海國際勞務(wù)出國公司怎么樣,有去的嗎,還有培訓(xùn)期間嚴(yán)格嗎
你說的應(yīng)該是威海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司吧，威海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司是經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部批準(zhǔn)的具有對外業(yè)務(wù)經(jīng)營資格的綜合性企業(yè)。經(jīng)過30年的努力奮斗，公司創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，形成了國際工程承包、國際勞務(wù)/船務(wù)合作和海外投資三大產(chǎn)業(yè)為核心的跨國經(jīng)營格局，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。
四、山東威海環(huán)球漁業(yè)公司怎么樣
如果是威海環(huán)球漁具的話就像上一位朋友說的一樣很好！請看下面
山東環(huán)球漁具股份有限公司是由山東威海環(huán)球漁具實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)股份制改造而成，是我國首家從事玻璃鋼及碳纖維魚竿開發(fā)和生產(chǎn)的大型企業(yè)。十幾年來，公司平均每年以30%的遞增速度發(fā)展，由一個(gè)最初注冊資本200萬元，職工40余人的小工廠發(fā)展成現(xiàn)今占地10萬多平方米，固定資產(chǎn)6836萬元，職工2300多人的集技、工、貿(mào)、服務(wù)和投資五位一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)集團(tuán)，公司擁有九個(gè)分廠、七個(gè)分公司、一個(gè)研究所，并擁有自營進(jìn)出口權(quán)。2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22027萬元，銷售收入15734萬元，利稅2119萬元，出口創(chuàng)匯1590萬美元，是全國輕工行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，全國機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，歷屆省出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)，省級文明單位，全國輕工系統(tǒng)先進(jìn)集體。
公司現(xiàn)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備600余臺（套），魚竿專業(yè)化生產(chǎn)線20條，主導(dǎo)產(chǎn)品“環(huán)球”牌釣魚竿，采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，具有式樣新穎、光潔美觀、輕便堅(jiān)固、彈性好、強(qiáng)度高、耐腐蝕、配合嚴(yán)密等優(yōu)點(diǎn)，先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，從1994年起連獲“山東名牌”稱號，1997年“環(huán)球”商標(biāo)獲“山東省著名商標(biāo)”稱號。魚竿產(chǎn)品有十四大系列一千多種規(guī)格，年生產(chǎn)能力450萬支，目前95%以上的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、亞、美等七十多個(gè)國家和地區(qū)。輔助產(chǎn)品有玻璃纖維布及紗、魚竿配件、模具及漁具設(shè)備等。
公司的發(fā)展目標(biāo)是：建立一業(yè)為主，多業(yè)并舉的跨國公司。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司制定了一系列的經(jīng)營戰(zhàn)略：1、人才制勝戰(zhàn)略；2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；3、貿(mào)易導(dǎo)向戰(zhàn)略；4、主業(yè)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略。
公司成立以來，始終重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了充分發(fā)揮人才潛能的自由空間。
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部取消終身制，能上能下，唯賢是任、增強(qiáng)崗位競爭意識，增加干部的危機(jī)感，大膽啟用年富力強(qiáng)、有知識、有管理才干的大中專畢業(yè)生，使公司管理層逐步年輕化、知識化。這一舉措施給內(nèi)部人才提供了充分的發(fā)展空間，使他們看到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的希望。
其次，公司制定了技術(shù)、管理骨干考評制，對一些貢獻(xiàn)大、技術(shù)能力強(qiáng)的特殊人才，采取靈活的分配機(jī)制，即采取公司與個(gè)人簽訂合同，每人每月除發(fā)放勞動工資外，根據(jù)本人業(yè)績、能力分別補(bǔ)發(fā)1000元、800元、500元不等的補(bǔ)助，這一措施的實(shí)施，極大地調(diào)動了技術(shù)人員的勇于開拓、勇于進(jìn)取，刻苦攻關(guān)的積極性，使公司新產(chǎn)品層出不窮，始終處于消費(fèi)市場前列。
1998年，公司順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，將大學(xué)生管理職能進(jìn)入人才資源層面，成立了專門的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，運(yùn)用人力資源管理理論結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，探索人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，形成與開發(fā)、激勵、考評及相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，以期達(dá)到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展互動，個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步的更高層人力資源管理模式。
有了強(qiáng)大的人力資源做后盾，公司于1992年成立了全國漁具行業(yè)首家漁具研究所，從事信息收集、信息分析、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)等系列活動，碳纖維魚竿開發(fā)和玻璃鋼衛(wèi)生潔具開發(fā)兩度被列為國家級優(yōu)秀火炬計(jì)劃項(xiàng)目。1999年，被認(rèn)定為市級技術(shù)開發(fā)中心。公司根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，1988年，從韓國引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加以研究開發(fā)，僅用一年時(shí)間生產(chǎn)出了自己的漁具設(shè)備，某些性能指標(biāo)甚至超過了進(jìn)口設(shè)備。2000年，又成功地向?yàn)蹩颂m輸出了兩條漁竿生產(chǎn)線，打破了漁竿生產(chǎn)設(shè)備由國外壟斷經(jīng)營的格局，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。使公司逐步具備了由適應(yīng)市場向引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)化的能力。
即以自營出口為龍頭，加大對外貿(mào)易的力度。隨著國內(nèi)漁具生產(chǎn)企業(yè)的增多，漁竿的利潤空間越來越小。為了掌握國際市場的第一手資料，我公司先后組團(tuán)考察了日本、韓國、歐洲及美洲等國家和地區(qū)的漁具高層，參加了歐洲、南美、墨西哥等地具有影響力的國際漁展會，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，采取了“計(jì)劃不讓市場”的原則，增強(qiáng)了與老客戶的聯(lián)系。同時(shí)，又不斷拓展國際市場新領(lǐng)域，結(jié)識了大量的新客戶。我們的最大進(jìn)展，就是突破了世界最大漁具市場——美國市場，與美國幾個(gè)影響力較大的漁具公司的合作有了實(shí)質(zhì)性突破。1998年，公司在美國洛杉磯設(shè)立了辦事處，主要負(fù)責(zé)公司在美洲各國的漁具銷售。相信通過外貿(mào)人員的不懈努力，美洲必將成為我公司出口創(chuàng)匯新領(lǐng)域。
1985年公司成立時(shí)，漁竿生產(chǎn)能力僅為20萬支。1987年，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子對國際、國內(nèi)漁具走勢作了客觀分析，認(rèn)準(zhǔn)在我國這個(gè)勞動力極豐富的國家搞漁具行業(yè)大有可為。于是形成了“盡一切力量，加快發(fā)展速度，壯大企業(yè)力量，搶先一步形成規(guī)模”的戰(zhàn)略思想，公司一期擴(kuò)建工程投產(chǎn)，經(jīng)一年的奮戰(zhàn)，100萬支魚竿生產(chǎn)線順利建成。同時(shí)公司根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，扶持一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)模具、玻璃鋼紙帶、樹脂、導(dǎo)眼、漁線輪等漁竿配套產(chǎn)品，不僅使配件、原材料100%依靠進(jìn)口變?yōu)?0%國產(chǎn)化，而且救活了一批小企業(yè)，產(chǎn)生了良好的社會效益。1990年，公司二期工程投產(chǎn)，利用自制的漁竿生產(chǎn)設(shè)備，又上馬了十多條漁竿生產(chǎn)線，漁竿生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)400萬支。
于此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的奮斗目標(biāo)，帶動效益差的企業(yè)，盤活國有資產(chǎn)，公司于1995年提出對塑料一廠、塑料三廠兩個(gè)嚴(yán)重虧損的企業(yè)進(jìn)行兼并的設(shè)想，經(jīng)充分考察、論證，1996年底，經(jīng)資產(chǎn)重組、技術(shù)改造等一系列有力措施的實(shí)施，這兩個(gè)廠不僅恢復(fù)了原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，而且開發(fā)出多種新產(chǎn)品，解決了兩個(gè)廠300多名工人面臨的失業(yè)問題，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭。公司還根據(jù)塑料一廠原址地理位置優(yōu)越的優(yōu)勢，將一廠遷出，投資6000萬元將原址改造建設(shè)成集高檔住宅公寓與大型購物商場于一體的環(huán)球廣場，目前，公寓樓已基本售出，商場也已于2000年5月隆重開業(yè)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1989年，環(huán)球人把戰(zhàn)略的眼光投向漁竿生產(chǎn)的主要原材料玻璃纖維預(yù)浸布，以期進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。公司派出一班人馬，連續(xù)幾個(gè)月，考察了幾十個(gè)企業(yè)，最后選定了洛陽玻璃廠作為合作對象，現(xiàn)已形成了年產(chǎn)510萬米玻璃纖維布的生產(chǎn)能力。
1993年，公司成立了環(huán)球玻璃鋼廠，引進(jìn)國際九十年代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)高級玻璃鋼、壓克力衛(wèi)生潔具等系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了省內(nèi)空白。產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)深受國內(nèi)外用戶青睞，經(jīng)國家玻璃鋼質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢測，達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)及國外九十年代同類產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平，1995年獲全國室內(nèi)裝飾博覽會金獎，被評為山東省“著名商標(biāo)”。
在改革開放新形勢下，公司依靠多年積累的雄厚資產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，不斷加快技術(shù)開發(fā)步伐，奮力開拓國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)在新的起點(diǎn)上向更高層次發(fā)展。環(huán)球人信心滿懷，為發(fā)展成國際著名漁具公司而奮斗!
地址：山東省威海市煙臺東路99號
五、青島、大連、煙臺、威海的經(jīng)濟(jì)怎么樣
1、城市好是什么概念，或者說從哪個(gè)層面上來說。本人祖籍青島，后期長在煙臺，在大連上的大學(xué)，可以嘗試著說說。
2、經(jīng)濟(jì)。無疑青煙威目前的經(jīng)濟(jì)條件都是OK的，青島因?yàn)槿丝诒葻熗啵钥偭扛撸司@三地差不了多少（人均GDP還是青島最高）。此外，煙臺的工業(yè)產(chǎn)值和稅收一直是山東第一。
3、城市規(guī)模及基礎(chǔ)設(shè)施。無疑青島大連最好，煙臺次之，威海比煙臺也差很遠(yuǎn)，就更不用說青島大連了。青島大連從城市規(guī)模，商業(yè)服務(wù)業(yè)金融業(yè)發(fā)展程度上來看，比煙威強(qiáng)不少，在二者當(dāng)中，大連起步早，但青島發(fā)展快。現(xiàn)在來看，二者不相伯仲，或者說青島更好。煙臺作為一個(gè)城區(qū)人口200萬的城市，目前無法跟青島大連這兩個(gè)副省級城市比，但在國內(nèi)地級市里，排前四前五是沒問題的，生活便利，設(shè)施齊全，在一二線有的，煙臺也幾乎都OK。值得一提的是，煙臺有一家全國性股份制商業(yè)銀行和兩家全國性股份制保險(xiǎn)公司的總部，也強(qiáng)過很多副省級城市（比如青島），威海當(dāng)年從煙臺當(dāng)中分出去，所以直到現(xiàn)在還在煙臺的陰影之下，大多數(shù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)都在煙臺設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)威海部分，你在煙臺街頭經(jīng)常看到什么“膠東總代理”、“煙威辦事處”什么的。
4、說到市容市貌，青島大連都是很棒的，大連高樓更多，城市公共管理管理上相對更好，煙臺盡管有著山東第一高樓，但城市遠(yuǎn)無法與青島大連比，管理上與青島差不多，且比青島略臟，不及大連威海。威海城市整潔干凈，很漂亮，但輸在規(guī)模。
5、發(fā)展?jié)摿ΑＩ綎|的雙核是濟(jì)南青島，前天還是昨天召開的黨代會，正是強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，所以發(fā)展?jié)摿︼@然是青島第一，而煙臺作為山東經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，是山東工業(yè)第一市，區(qū)域基金管理中心，未來雖然無法與青島同日而語，但依然有著廣闊的潛力。大連，作為東北最沒有東北氣質(zhì)（大連人大多來自膠東煙威地區(qū)，與煙威地區(qū)說著同樣的膠東方言，可謂是煙臺的兄弟城市）的城市，但在經(jīng)濟(jì)上不可避免的受到東北經(jīng)濟(jì)的影響，東北經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)看不到復(fù)蘇跡象，那大連未來的潛力，也就打了一個(gè)問號。威海經(jīng)濟(jì)不會遇到大連的問題，但受城市規(guī)模，以及在煙臺的陰影下，或許環(huán)境更是威海的招牌。
6、氣候環(huán)境。威海第一，這個(gè)無可爭辯。空氣海岸線綠化等等，煙臺在空氣質(zhì)量上與威海差不多（每月山東省環(huán)保部門的周報(bào)），煙威在空氣質(zhì)量上遠(yuǎn)強(qiáng)于青島，而且煙臺是中國環(huán)境競爭力第二，中國避暑第二+海濱避暑城市第一，全球避暑第12。這是因?yàn)闊熍_威海是中國罕見的北邊靠海，夏天干燥不潮濕，而且看大海是蔚藍(lán)的，這點(diǎn)比南部靠海的青島強(qiáng)太多。青島夏天溫度雖然與煙威差不多（更是很多時(shí)候在氣溫上低于煙威），但因南部靠海，桑拿天嚴(yán)重，有點(diǎn)悶熱。
7、海濱岸線。煙威最好。煙臺-威海一線是中國唯一的國家級海濱名勝區(qū)，沙灘和岸線條件遠(yuǎn)比青島強(qiáng)多了，青島市區(qū)海濱砂紙粗糙，人為痕跡過重，坦白的說，膠東人并不認(rèn)可青島的海濱岸線。
8、餐飲海鮮。這四地都處于北方海域，所以海鮮品質(zhì)沒的說，吃過冷水海鮮，你就知道南方海鮮有多難吃了，在說到餐飲上，四地其實(shí)差不多，煙臺第一，煙臺是中國四大菜系之首的魯菜的發(fā)源地之一（另一處是濟(jì)南歷城），有著中國唯一的縣級烹飪協(xié)會，煙臺海腸更是一絕，威海次之，從威海走出去的新派魯菜的凈雅等，也是威海的代表，青島大連同樣受到煙山福山菜的影響，都差不多。
