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本文目錄

1. 旅游演藝文化旅游演藝文化的特征
2. 職場(chǎng)成功學(xué)論文3篇
3. 論文怎么寫題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問題分析

一、旅游演藝文化旅游演藝文化的特征

十四五計(jì)劃提出實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)和文化消費(fèi)模式。疫情對(duì)以線下場(chǎng)景為主的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)造成了巨大沖擊，但同時(shí)也促使行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生了云展和云旅游，帶來了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。與此同時(shí)，國家發(fā)改委和中央網(wǎng)信辦啟動(dòng)了向云應(yīng)用數(shù)字以獲取智慧通過提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)、普惠金融支持、搭建虛擬產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺(tái)，幫助中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2020年，文化大數(shù)據(jù)、數(shù)字內(nèi)容、媒體融合、智慧出行、人工智能、數(shù)字文化娛樂活動(dòng)等領(lǐng)域。已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)融合的新熱點(diǎn)，向文化遺產(chǎn)資源、場(chǎng)館教育、演藝娛樂、全媒體等行業(yè)滲透，不斷催生新場(chǎng)景、新模式、新業(yè)態(tài)。文化通過改變傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式，形成開放、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新文化生產(chǎn)體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。2020年7月，國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見》促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)15種新業(yè)態(tài)發(fā)展意見，聚焦在線服務(wù)模式、行業(yè)數(shù)字化、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，進(jìn)一步為新興文化產(chǎn)業(yè)的培育提供土壤。

顯示，2020年，文化產(chǎn)業(yè)投融資市場(chǎng)將在經(jīng)歷三年的下滑后開始回暖。其中，數(shù)字文化經(jīng)濟(jì)投融資市場(chǎng)先于全市場(chǎng)復(fù)蘇。在疫情影響下，社會(huì)隔離對(duì)于依賴線上消費(fèi)場(chǎng)景的行業(yè)影響不大，比如短視頻、直播、游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)文等。橫向引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化消費(fèi)。此外，數(shù)字戰(zhàn)略的提出、文化產(chǎn)業(yè)政策紅利等因素刺激了數(shù)字文化經(jīng)濟(jì)投融資的活躍。5G、文旅融合、電商、社交、垂直領(lǐng)域、VR、IP、AI、整合營銷等。已成為數(shù)字文化投融資市場(chǎng)的新熱點(diǎn)，顯示出文化與科技融合的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

以鄉(xiāng)村文化旅游為代表的鄉(xiāng)村消費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)延伸價(jià)值鏈，以新的業(yè)態(tài)和模式豐富產(chǎn)業(yè)門類，促進(jìn)城鄉(xiāng)之間生產(chǎn)要素流動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)效率。農(nóng)村消費(fèi)有助于改善工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，從而促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，社會(huì)各界積極探索文化扶貧、藝術(shù)扶貧、消費(fèi)扶貧的結(jié)合模式，從而帶動(dòng)各類農(nóng)村文化建設(shè)項(xiàng)目遍地開花。它以鄉(xiāng)村歷史文化資源和創(chuàng)意生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)，以一村一品激發(fā)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

2020年是脫貧攻堅(jiān)的決定性一年。旅游扶貧憑借其輻射帶動(dòng)效應(yīng)和物質(zhì)精神，成為推動(dòng)扶貧的重要力量。2020年2月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳發(fā)布《2012年至2020年文化產(chǎn)業(yè)投融資報(bào)告》，提出培育休閑旅游精品、推廣休閑旅游精品景點(diǎn)的路線。3月，國家發(fā)改委發(fā)布《2020年鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)工作要點(diǎn)》，以專項(xiàng)行動(dòng)提升貧困地區(qū)旅游服務(wù)供給質(zhì)量。到.為止

2020年，疫情催化數(shù)字技術(shù)與文化傳播的融合，逐漸培養(yǎng)用戶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣。各界文化消費(fèi)群體越來越愿意為品質(zhì)付費(fèi)，呈現(xiàn)出從娛樂消費(fèi)向知識(shí)型文化消費(fèi)的升級(jí)。此外，科技單位、企業(yè)、科研團(tuán)隊(duì)、泛科普自媒體紛紛加入文化科普領(lǐng)域，積極引導(dǎo)受眾s認(rèn)知和審美心理，創(chuàng)作大量高質(zhì)量的文化科普音像、圖書、圖片和展品，滿足信息碎片化時(shí)代全民對(duì)高質(zhì)量文化內(nèi)容的需求，促進(jìn)全民文化科學(xué)素質(zhì)的提高。

以游戲?yàn)榇淼臄?shù)字文化產(chǎn)業(yè)在大海中一枝獨(dú)秀。據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工作委員會(huì)、中國游戲產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2020年上半年，中國自研游戲海外市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)75.89億美元。根據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司SensorTower的數(shù)據(jù)，11月30家中國手游發(fā)行商在全球吸引了20.1億美元，占當(dāng)期全球手游總收入的30.2%。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)出海的同時(shí)，也促進(jìn)了文化出去。以手游《消費(fèi)扶貧助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)2020年行動(dòng)方案》為例，將優(yōu)質(zhì)的數(shù)字文化內(nèi)容和產(chǎn)品融入傳統(tǒng)文化元素和東方畫面，引起了廣泛關(guān)注。各界從政策支持、版權(quán)服務(wù)、出海保障、戰(zhàn)略研究、貿(mào)易渠道等領(lǐng)域積極探索數(shù)字文化企業(yè)出海之路。

傳統(tǒng)文化資源依托數(shù)字前沿技術(shù)，可以有效促進(jìn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新價(jià)值提煉和文化再傳播。例如，在中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，《江南百景圖》游戲適應(yīng)時(shí)代的變化，開展了一系列榮耀中國節(jié)，更新了傳統(tǒng)節(jié)日的記憶，滿足了傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)了更多的現(xiàn)代傳播效果和商業(yè)價(jià)值，達(dá)到了激活和傳播傳統(tǒng)文化的目的。

IP運(yùn)營企業(yè)積極探索從設(shè)計(jì)、孵化、生產(chǎn)、供應(yīng)到零售終端的整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成閉環(huán)運(yùn)營的IP商業(yè)生態(tài)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，社交媒體投放更加精準(zhǔn)，提高了IP營銷、IP消費(fèi)、IP衍生鏈接的再開發(fā)和變現(xiàn)能力。業(yè)界有望通過高效、多元化的IP運(yùn)營和開拓新的商業(yè)模式，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有機(jī)參與和引導(dǎo)中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同繁榮。

傳承的關(guān)鍵在于有效提煉其文化內(nèi)核，并將其融入日益多元、瞬息萬變的時(shí)代社會(huì)生活。例如，非遺旅游，非遺創(chuàng)作和非傳統(tǒng)圖像提升文化旅游的內(nèi)涵價(jià)值。此外，非物質(zhì)文化內(nèi)容也可以融入城市文化建設(shè)。借助數(shù)字技術(shù)、新媒體傳播手段以及動(dòng)漫、游戲、直播等各種數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，廣泛深入地連接更多人，有效激活非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與現(xiàn)代文化的互動(dòng)，為中國提供更多具有中國特色的素材讓中國的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)走向世界美國的文化內(nèi)容在世界上獲得更多的關(guān)注。

旅游傳媒公司出租演藝設(shè)備；場(chǎng)地租賃；公關(guān)活動(dòng)策劃；活動(dòng)策劃；婚慶禮儀服務(wù)；電視節(jié)目的制作和經(jīng)營；電影制作業(yè)務(wù)；演出經(jīng)紀(jì)人；廣告代理；承辦展覽、各種商務(wù)會(huì)議和慶典等。

一是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。順應(yīng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)用數(shù)字賦予云智慧，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播、數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字娛樂、網(wǎng)絡(luò)視聽、數(shù)字藝術(shù)、沉浸式體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)，改造提升動(dòng)漫、演藝、娛樂、工藝美術(shù)等傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)。

二是促進(jìn)區(qū)域城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施國家區(qū)域重大戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村特色文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局。

三是擴(kuò)大和引導(dǎo)文化消費(fèi)。完善文化旅游消費(fèi)體制機(jī)制，完善消費(fèi)設(shè)施，改善消費(fèi)環(huán)境，培育新消費(fèi)，支持地方政府制定消費(fèi)促進(jìn)政策和組織消費(fèi)活動(dòng)，推進(jìn)全國文化旅游消費(fèi)示范城市和試點(diǎn)城市、全國夜間文化旅游消費(fèi)集聚區(qū)建設(shè)。

四是激發(fā)文化市場(chǎng)主體活力。優(yōu)化文化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善文化企業(yè)服務(wù)體系，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國際影響力的重點(diǎn)文化企業(yè)，支持中小微文化企業(yè)在專業(yè)、特色、創(chuàng)新方向，規(guī)范發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地。

五是推動(dòng)文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)雙向融合、相互促進(jìn)，推動(dòng)旅游演藝等融合業(yè)態(tài)升級(jí)，建設(shè)一批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)。

第六，深化文化產(chǎn)業(yè)國際合作。構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的多層次政府間文化產(chǎn)業(yè)政策對(duì)話機(jī)制，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)合作一帶一路國家，布局一批國家對(duì)外文化貿(mào)易基地，培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的外向型文化企業(yè)，打造一批具有國際影響力的中國文化品牌。

第七，完善投融資服務(wù)體系。進(jìn)一步深化文化、旅游、金融合作，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)打造適合文化企業(yè)特點(diǎn)的金融服務(wù)產(chǎn)品，推進(jìn)國家文化金融合作示范區(qū)建設(shè)，推進(jìn)文化金融服務(wù)中心建設(shè)，支持和引導(dǎo)文化企業(yè)直接融資。

耿軍介紹，文化和旅游部還規(guī)劃了文化新業(yè)態(tài)培育、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興計(jì)劃、國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)(基地)推廣、文化產(chǎn)業(yè)會(huì)展推廣、促進(jìn)文化旅游消費(fèi)、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)投融資等工作。

文體廣電旅游局是行政單位。文化體育廣播影視旅游局可以制定本市文化藝術(shù)、廣播影視、文物與自然資源、新聞出版、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；管理和引導(dǎo)城市廣播影視宣傳和創(chuàng)作，把握正確的輿論導(dǎo)向；負(fù)責(zé)文化藝術(shù)、廣播影視、新聞出版、文物、自然歷史等領(lǐng)域的體制機(jī)制改革。

主要負(fù)責(zé)管理城市文化娛樂市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)、出版物市場(chǎng)、印刷市場(chǎng)、音像制品市場(chǎng)、書報(bào)市場(chǎng)、軟件市場(chǎng)、電子出版物市場(chǎng)、藝術(shù)品市場(chǎng)和演出市場(chǎng)。它還負(fù)責(zé)管理對(duì)外交流與合作

3.制定全市動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)基地、項(xiàng)目建設(shè)、會(huì)展交易和市場(chǎng)監(jiān)管；監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)傳播文藝產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，對(duì)網(wǎng)吧等上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所實(shí)施經(jīng)營許可管理。

4.承擔(dān)全市社會(huì)文化事業(yè)的管理職責(zé)，指導(dǎo)各項(xiàng)社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；管理全市公共圖書館，指導(dǎo)圖書文獻(xiàn)的建設(shè)、開發(fā)和利用。推進(jìn)公共圖書館的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化；制定本市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4.體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣c文化的旅游演藝項(xiàng)目

軸對(duì)稱，左祖右舍，前朝后朝，三朝五門。

1.它是明清兩代的皇宮，也被稱為紫禁城。這是五百多年前留下的最完整的古建筑群。位于北京市中心它是中國古代宮殿建筑的精華。一條中軸線貫穿故宮，這條中軸線在北京的中軸線上。三大殿、三宮、御花園都位于這條中軸線上。

2.故宮小知識(shí)：太和殿，俗稱金殿，是中國現(xiàn)存最大的木結(jié)構(gòu)建筑之一。太和殿和保和殿之間的太和殿，是皇帝上太和殿之前休息和接受執(zhí)事朝拜的地方。和平宮是清朝舉行盛大宴會(huì)的地方。公主出嫁的時(shí)候，也是在這個(gè)大廳招待福媽的。宮廷考試是最高級(jí)別的科舉考試，最初在太和殿舉行，后來轉(zhuǎn)移到保和殿。

3.故宮建筑特色：建筑的藝術(shù)語言和表現(xiàn)手段非常豐富，包括空間、造型、比例、平衡、節(jié)奏、色彩、裝飾等諸多因素。共同構(gòu)成了建筑藝術(shù)的造型美，故宮的建筑藝術(shù)主要是群體組合的藝術(shù)。群體之間的聯(lián)系、過渡和轉(zhuǎn)化構(gòu)成了豐富的空間序列。

科技改變了我們看待和認(rèn)識(shí)世界的方式。隨著全息投影、AR、人工智能等技術(shù)對(duì)日常生活的高度滲透，人類的想象力得到了極大的拓展。全息投影技術(shù)在旅游業(yè)中的應(yīng)用給觀眾帶來了新的震撼。實(shí)景演出作為一種創(chuàng)新的旅游產(chǎn)品，經(jīng)過多年的實(shí)踐，成功運(yùn)用科技手段提升了現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感。

古今中外的戲劇表演都是借助舞臺(tái)來完成的，舞臺(tái)風(fēng)格多樣，目的有二：一是幫助演員表演劇情，二是幫助觀眾從各個(gè)角度欣賞。

首先，戲劇直接影響觀眾通過演員的視覺和聽覺手勢(shì)、動(dòng)作、對(duì)話、獨(dú)白等表演；然后用化妝、服飾等手段塑造人物形象，讓觀眾直接觀看劇中人物的外貌特征。

戲劇是一門綜合藝術(shù)，其特點(diǎn)是需要和適應(yīng)在舞臺(tái)上塑造具體的藝術(shù)形象，直接向觀眾展示社會(huì)生活場(chǎng)景。

與其他戲劇不同，戲劇通過大量的舞臺(tái)對(duì)話來表現(xiàn)情節(jié)、刻畫人物、表達(dá)主題。其中有人物的獨(dú)白，有與觀眾的對(duì)話，戲劇的內(nèi)容是在特定的時(shí)空里完成的。

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宋城演藝發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱宋城演藝，股票代碼：300144)是中國首家演藝公司，全球十大主題公園企業(yè)之一。它贏得了全國文化企業(yè)30強(qiáng)連續(xù)十一年，創(chuàng)造了五個(gè)第一次在世界演藝市場(chǎng)：劇院數(shù)量，座位數(shù)量，年演出場(chǎng)次，年觀眾數(shù)量。用演藝作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，它成功地建立了宋誠和永恒的愛品牌，其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋旅游休閑、現(xiàn)場(chǎng)娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂。是全球大型線上線下演藝企業(yè)。

宋城演藝擁有各類劇院74個(gè)，座位17.5萬個(gè)，超過世界座位總數(shù)倫敦西區(qū)和百老匯是美國兩大戲劇中心。

杭州宋城演藝發(fā)展有限公司是中國文化企業(yè)30強(qiáng)之一。用主題公園旅游和文化表演藝術(shù)作為其主要模式，它成功地建立了宋誠和永恒的愛品牌，是中國旅游演藝第一品牌。公司下屬有宋城旅游管理分公司、杭州樂園有限公司、宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司、杭州宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司、三亞千古情旅游演藝有限公司、泰安千古情旅游演藝有限公司、麗江茶馬古城旅游發(fā)展有限公司、成旅游演藝有限公司，2020年11月16日入選第十二屆文化企業(yè)30強(qiáng)在中國。

目前，杭州已經(jīng)形成了西湖觀光、宋城懷舊、杭州樂園休閑游，并已采取措施在中國一線旅游目的地城市建設(shè)一系列主題公園和精品旅游文化演藝項(xiàng)目。在未來的發(fā)展中，宋城股份將憑借良好的品牌實(shí)力和創(chuàng)意，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，成為中國最具競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的旅游文化企業(yè)。

二、職場(chǎng)成功學(xué)論文3篇

職場(chǎng)的人際關(guān)系就是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，不管你是老板也好、打工仔也好，你在職場(chǎng)中所遇到的困難和煩惱都是因?yàn)槟愫蛣e人的期望不一致、有沖突造成的。以下是我為大家整理的職場(chǎng)成功學(xué)論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

一個(gè)人在職場(chǎng)上的成功取決于多方面的因素，是多項(xiàng)因素相互促進(jìn)、共同作用的結(jié)果。在人才輩出、競(jìng)爭(zhēng)激烈的新世紀(jì)，積極構(gòu)建多維的智能結(jié)構(gòu)，切實(shí)滿足動(dòng)態(tài)的社會(huì)需求，選擇適合個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的職業(yè)路徑，找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，具備健全的人格和良好的情商是職場(chǎng)成功的五大基本要素。

中國的經(jīng)濟(jì)正快速地發(fā)展，社會(huì)需要更多的高素質(zhì)復(fù)合型人才。因此，想要在未來的職場(chǎng)中倍受青睞，大學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就應(yīng)該構(gòu)建多維的智能結(jié)構(gòu)，成為社會(huì)所需的復(fù)合型人才。

復(fù)合型人才也可以說是多功能人才，體現(xiàn)在知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等方面，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在多種領(lǐng)域中大顯身手。

構(gòu)建多維的智能結(jié)構(gòu)是要求學(xué)生在踏實(shí)構(gòu)建和掌握本專業(yè)知識(shí)體系的同時(shí)，根據(jù)自己的興趣愛好以及對(duì)社會(huì)需求的判斷來學(xué)習(xí)和構(gòu)建其他相關(guān)知識(shí)或能力體系。不能片面理解為各個(gè)專業(yè)知識(shí)和技能都要學(xué)一點(diǎn)、懂一點(diǎn)、會(huì)一點(diǎn)，成為一個(gè)職場(chǎng)“萬金油”。相對(duì)于“專業(yè)型”或“復(fù)合型”人才來說，“萬金油”型的人在初入職場(chǎng)時(shí)能從事的基礎(chǔ)性事務(wù)工作較多，但是這類人在職場(chǎng)中的最大特點(diǎn)就是“多一個(gè)不顯眼，少一個(gè)無傷大局，可有可無”。因此，當(dāng)企業(yè)需要組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，“萬金油”型的員工將是最容易被忽視和淘汰的。

為了幫助學(xué)生能夠更好地構(gòu)建多維的智能結(jié)構(gòu)，學(xué)校出臺(tái)了輔修/雙學(xué)位、第二學(xué)士學(xué)位等培養(yǎng)辦法，為學(xué)生提供了能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨專業(yè)知識(shí)、構(gòu)建復(fù)合知識(shí)體系的機(jī)會(huì)和條件。除了有效利用學(xué)校提供的機(jī)會(huì)，作為學(xué)生本身，我們還必須通過自學(xué)和實(shí)踐來學(xué)習(xí)非本專業(yè)知識(shí)和鍛煉相關(guān)技能，把自己打造成為一個(gè)多功能的復(fù)合型人才。

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，社會(huì)的需求在不斷變化和更新。馬克思主義認(rèn)為，社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)。那么，社會(huì)需求是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我們?cè)诼殘?chǎng)上的成功也必須遵循這個(gè)規(guī)律，即任何職業(yè)成功的前提都要必須滿足社會(huì)、國家和他人的需求。只有密切地關(guān)注并及時(shí)地滿足職業(yè)活動(dòng)所服務(wù)的對(duì)象的需求，才能在職場(chǎng)活動(dòng)中獲得成功。

社會(huì)需求不是一塵不變的，它隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在相應(yīng)的變化著。怎樣判斷動(dòng)態(tài)的社會(huì)需求?我們可以從以下三個(gè)方面來分析和判斷。

第一，分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。社會(huì)需求的變化，取決于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化。21世紀(jì)的中國，將大力發(fā)展電子信息、生物工程等高科技產(chǎn)業(yè);而隨著國家全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的加快，能源、交通、環(huán)保、建筑等行業(yè)也將得到更進(jìn)一步發(fā)展，其相關(guān)行業(yè)的人才，將受到用人單位的歡迎。

第二，分析國家微觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。我們必須要了解，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)不同，對(duì)不同行業(yè)的人才需求也不同;我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，也導(dǎo)致了不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地區(qū)對(duì)不同行業(yè)人才的需求差別很大。

第三，分析國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展趨勢(shì)。在WTO的規(guī)則體系下，我國將進(jìn)一步推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善金融體制，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)。隨著相關(guān)政策的調(diào)整，汽車業(yè)、信息工業(yè)、農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、媒體業(yè)、教育業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等，將面臨新的發(fā)展，也孕育著新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

滿足社會(huì)需求并不是一味否認(rèn)個(gè)人的專業(yè)和興趣，而是要我們?cè)诩ち业穆殘?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求，并將自己的專業(yè)和興趣與之有機(jī)地結(jié)合起來，從而抓住機(jī)遇，發(fā)揮特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。

世界上沒有兩個(gè)完全相同的人，每個(gè)人的興趣愛好、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、價(jià)值觀等個(gè)體特征都是不同的。有的人喜歡與抽象的觀念打交道，而有的人則喜歡與具體事物打交道;有的人期望工作能提供給自己足以支配的金錢而不懼怕冒風(fēng)險(xiǎn)，而有的人則期望在一定時(shí)間內(nèi)，不會(huì)被輕易解雇，收入穩(wěn)定，等等。不僅每個(gè)人的個(gè)體特征是有差異的，而且不同的工作對(duì)人的要求也是不一樣的。在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有的人能夠成功，而有的人卻屢戰(zhàn)屢敗呢?就是因?yàn)槌晒φ哌x擇了一條適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。因此，在職業(yè)發(fā)展過程中，除了要滿足社會(huì)需求，我們還必須選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

“職業(yè)輔導(dǎo)之父”帕森斯于1909年提出了人-職匹配理論，為我們選擇合適的職業(yè)發(fā)展路徑提供了有效的理論工具。帕森斯認(rèn)為，在職業(yè)選擇的過程中最重要的是要做到人-職匹配，并強(qiáng)調(diào)了以下三大要素或條件：(1)清楚了解自己能力、能力傾向、興趣、資源、局限以及其他特質(zhì);(2)清楚了解職業(yè)成功必備的條件、在不同職業(yè)工作崗位上所占有的優(yōu)勢(shì)、不利和補(bǔ)償、機(jī)會(huì)和發(fā)展前途;(3)合理推論上述兩類資料的關(guān)系，做到兩者之間的協(xié)調(diào)和匹配。

人-職匹配是個(gè)人進(jìn)行職業(yè)選擇、職業(yè)指導(dǎo)人員進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)以及人才成功學(xué)最為經(jīng)典的理論原則之一。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些人之所以能在平凡的崗位上，干出不平凡的事情，為社會(huì)創(chuàng)造巨大的物質(zhì)或精神財(cái)富，根本原因在于他們與所從事的工作匹配度很高，從而能使他們愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)。只有做到人-職匹配，人才能適應(yīng)工作，并且個(gè)人和社會(huì)都同時(shí)受益。

就業(yè)不僅僅是找一個(gè)工作，而是應(yīng)該將我們個(gè)人的性格、興趣、能力與素質(zhì)以及價(jià)值觀等特征與職位相匹配。人-職匹配程度越高，就說明我們與職位的適應(yīng)性也就越強(qiáng)，也就越容易找到適合自己發(fā)展的職業(yè)路徑。只有選擇了適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑，我們才有可能將個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)才會(huì)大，將來成才的概率才會(huì)大，成才的速度才會(huì)快。

孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”一代名將曾國藩曾說：“天下大事當(dāng)于大處著眼，小處著手。”他是這么說的，也是這么做的，才使得他最終得到了清廷的信任，大權(quán)牢牢地掌握在自己手中，實(shí)現(xiàn)了自己的霸業(yè)。想必每位同學(xué)都能明白其理，但是當(dāng)自己面對(duì)職場(chǎng)時(shí)，卻又成了漢代那位高唱“大丈夫志在千里，何以掃一屋”的陳蕃。很多大學(xué)畢業(yè)生都眼高手低，一心想著做企業(yè)的管理者，而不愿意從事基層和基礎(chǔ)的事務(wù)性工作，認(rèn)為那是在埋沒人才。要知道，基層是積累經(jīng)驗(yàn)和鍛煉能力的最好地方。所有的成功者無一不是從基層、從小事做起，在這些細(xì)節(jié)當(dāng)中不斷實(shí)踐，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的能力，從而一步一步走向成功。

我們應(yīng)該積極調(diào)整自己的心態(tài)，認(rèn)清職場(chǎng)成功的起點(diǎn)就是從小事做起、從基層做起。企業(yè)需要員工在基層了解和熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和技能，國家更需要我們?cè)诨鶎渝憻捀鞣N能力。目前，國家為大學(xué)生畢業(yè)生提供了到基層鍛煉的廣闊空間和施展才華的舞臺(tái)。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們是新世紀(jì)的人才，是未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是祖國的希望，我們更應(yīng)該響應(yīng)祖國的號(hào)召，滿足國家的社會(huì)需求，完成國家、社會(huì)所賦予的歷史任務(wù)，到祖國最需要我們的地方建功立業(yè)。

職業(yè)化素質(zhì)是職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)。很多人都在談?wù)?ldquo;職業(yè)化”，對(duì)“職業(yè)化”的定義也是五花八門，眾說紛紜。歸納起來，“職業(yè)化”的基本特征主要有以下幾點(diǎn)：(1)“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范;(2)“職業(yè)化”就是盡量用理性的態(tài)度對(duì)待工作;(3)“職業(yè)化”就是細(xì)微之處能體現(xiàn)專業(yè);(4)“職業(yè)化”就是思想要奔放、行為要約束、意識(shí)要超前;(5)“職業(yè)化”就是個(gè)性的發(fā)展要適應(yīng)共性的條件;(6)“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

大學(xué)生應(yīng)該從以下四個(gè)方面來準(zhǔn)備和提升自己的職業(yè)化素質(zhì)。

1.職業(yè)資質(zhì)。職業(yè)資質(zhì)就是從事本職業(yè)的基本素質(zhì)和能力要求，是能夠勝任本職業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)職業(yè)在必備知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的基本要求。每一種職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)模型，都有一個(gè)相對(duì)公平公正的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)從事該職業(yè)的獨(dú)特要求，因此，擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最基本的要求。作為一個(gè)職業(yè)人，必須具有良好的職業(yè)資質(zhì)，這是進(jìn)入某一職業(yè)領(lǐng)域的通行證。例如，會(huì)計(jì)人員務(wù)必首先獲得會(huì)計(jì)從業(yè)證書，律師從業(yè)人員首先必須獲得律師資格證書，職業(yè)經(jīng)理人最好能夠獲得MBA證書，如此等等!

2.職業(yè)意識(shí)。“意識(shí)”意味著清醒、警覺、注意集中等。“意識(shí)”意味著受意愿支配的動(dòng)作或活動(dòng)。正是通過意識(shí)，我們分析因果關(guān)系，想象現(xiàn)時(shí)不存在的情景和可能性，計(jì)劃未來的行動(dòng)，用我們預(yù)期的目標(biāo)來指引行為。職業(yè)意識(shí)表現(xiàn)為職業(yè)敏感、職業(yè)直覺，甚至是職業(yè)本能的思維過程，如行動(dòng)意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等等。

3.職業(yè)心態(tài)。人與人之間只有很小的差異，這種差異就是對(duì)事對(duì)物的態(tài)度，這種差異往往造成人生結(jié)果的巨大差異，是成功還是失敗。個(gè)人事業(yè)能否成功，不在乎你的才華，最重要的是您的態(tài)度。態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從改變自己的態(tài)度開始。什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到生活與工作的快樂。

4.職業(yè)道德。人生在世，最重要的有兩件事：一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。做人和做事，都必須受到道德的監(jiān)督和約束。所謂道德，就是依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、教育和人的信念的力量去調(diào)整個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)則。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制，如愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)等等。

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)材料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運(yùn)，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業(yè)主，其中只要20%能持續(xù)走完第二個(gè)五年。

實(shí)事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的好友他們都因遵照譚小芳教師建議的成功法律，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件方式的回答沒有用率，出于協(xié)助更多志于在創(chuàng)業(yè)的好友，譚小芳汲取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者閱歷，特整理出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忠告——發(fā)布于下：青島旅游巴士

品德崇高是成功之本。會(huì)做人，他人喜歡你，情愿和你協(xié)作，才容易成事。習(xí)氣于能真誠地欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人老實(shí)、耿直、公正、和藹和寬容，對(duì)其別人的生活、任務(wù)表示深切的關(guān)懷與興味。

臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下仍然歷來不走后門、不走政商關(guān)系，更回絕鉆法律破綻，博得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因而歷來不敢成心刁難他的企業(yè)。

特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)指導(dǎo)者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)協(xié)助各階級(jí)的主管"把事情做正確".

面對(duì)不時(shí)變化的市場(chǎng)，企業(yè)運(yùn)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行剖析、對(duì)比，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)錢武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)位置，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果決決策的典型。

一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的決心，有時(shí)會(huì)有盛氣凌人之勢(shì)。他們既會(huì)在本人內(nèi)心里置信本人，也會(huì)在大眾面前表現(xiàn)出這種自決心。成功學(xué)的研討效果標(biāo)明：成功的愿望是發(fā)明和擁有財(cái)富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫以為"只要偏執(zhí)狂才干生活"，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今日的偉業(yè)。

筆者以為，一家游覽社的指導(dǎo)人必需是一個(gè)能激起起員工動(dòng)力的人。在旅游行業(yè)來說，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的指導(dǎo)者必需具有的一種才能。

我們舉一個(gè)例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子;做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合現(xiàn)實(shí)，能博得受眾，也可以說博得了市場(chǎng)的平臺(tái)。

我們可以來一個(gè)想象：如今本土外的這些著名的企業(yè)家，假如他們的企業(yè)破產(chǎn)，假如他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動(dòng)用原來的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)體的影響力和公司品牌的影響力，從零開端。我想，他們中的一局部人照樣會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高等打工者，由于海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。

在溫州，由于老板多，10萬家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)最少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，由于老板少，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)主體靠張瑞敏、周厚建等少量人操心。因而，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只要較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。

兩種經(jīng)濟(jì)形式的最終后果是，溫州的有錢人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會(huì)少于一萬億。而青島由于打工仔多，大家都是工資勞作者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會(huì)少得多。在溫州，包括機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的許多根底設(shè)備都有民間投資，有些根底設(shè)備甚至主體靠民間投資。而在青島，洪量的海濱別墅閑置。聽說這些別墅的買者主體是外地人。

所以，全國各個(gè)地域的人們，假如想本人的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓舞網(wǎng)絡(luò)開店，每月贊助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

可以說95%以上初創(chuàng)企業(yè)是在行將走出沙漠，望見綠洲的時(shí)分死掉了，由于，在動(dòng)身前他對(duì)路途沒有足夠的估量，沒有帶上足量的“水和食物”。

譚小芳以為，會(huì)發(fā)明的是迷信家;會(huì)管理的是經(jīng)理人;會(huì)投資的是資本家;會(huì)借的才是企業(yè)家。基層員工的任務(wù)是由少到多;中層經(jīng)理人的任務(wù)是由小到大;企業(yè)家的任務(wù)是由無到有。如何做到由無到有?借!假如你資源不夠、預(yù)備缺乏，那就借吧!

8、學(xué)會(huì)把日常任務(wù)交由別人來做。

這樣你可以有更多工夫來開展本人的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對(duì)整個(gè)順序全盤管理。

必需經(jīng)過這樣一些進(jìn)程才干培養(yǎng)深化地了解你的產(chǎn)品，常常地聽取用戶意見，培育你的伙伴和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出情況的直覺才能。與你的伙伴和下屬一同精誠協(xié)作，并把本人以往取得的經(jīng)歷，與他們分享，商業(yè)頭腦的取得會(huì)使你的留意力迅速地集中在點(diǎn)上。

小小的時(shí)機(jī)往往是偉大事業(yè)的開端，當(dāng)你做好迎接時(shí)機(jī)的預(yù)備而時(shí)機(jī)沒有來，總比有一個(gè)時(shí)機(jī)而你卻沒有做好預(yù)備要好。

每個(gè)體都被時(shí)機(jī)四面圍住著，但是時(shí)機(jī)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且時(shí)機(jī)只要在被尋覓時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī)，應(yīng)用時(shí)機(jī)，抓住時(shí)機(jī)和發(fā)明這些時(shí)機(jī)。譚小芳教師在河南有一個(gè)年老的業(yè)界好友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)機(jī)，在本土的游覽社市場(chǎng)迅速占有一席之地，至今小有成就!

最終，在我十年的營銷生涯中，記憶中這個(gè)故事讓我深沉思索并受利非淺，但愿也能對(duì)在創(chuàng)業(yè)的好友們有所啟示：

英國前首相喬治有一個(gè)習(xí)氣-隨手關(guān)閉身后的門。有一天，喬治和好友在院子里漫步，他們每經(jīng)過一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)閉。"你有必要把這些門關(guān)閉嗎?"好友很是疑惑。

"哦，當(dāng)然有這個(gè)必要。"喬治淺笑著對(duì)好友說，"我這終身都在關(guān)我身后的門。你曉得，這是必需做的事。當(dāng)你關(guān)門時(shí)，也將過往的一切留在后方，不論是美妙的成就，還是讓人煩惱的失誤，然后，你才可以重新開端。"

還記妥當(dāng)代大提琴演奏巨匠卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新降生，每一天都是我重生命的開端。"譚小芳將這句話送給每一位創(chuàng)業(yè)路上的好友。

大學(xué)生能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及進(jìn)入職場(chǎng)后能否成功取決于兩個(gè)因素：一是實(shí)力與綜合素質(zhì);二是具備不具備職場(chǎng)所期許的形象。大學(xué)生塑造良好的職場(chǎng)形象是為了輔助求職的成功以及日后事業(yè)的快速發(fā)展，展示給用人單位自己的力量和成功的潛力。

關(guān)鍵詞:大學(xué)生;職場(chǎng)形象;實(shí)力;綜合素質(zhì);潛力

隨著大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，求職難已經(jīng)成為困擾當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生的一個(gè)普遍問題，不少大學(xué)畢業(yè)生甚至包括一些優(yōu)秀畢業(yè)生在求職時(shí)都屢受挫折。為什么寒窗苦讀卻求職無門?這與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、大學(xué)生在某些方面的素質(zhì)能力欠缺不無關(guān)系，但除此之外，大學(xué)生不具備職場(chǎng)所期許的形象也是一個(gè)不可忽視的重要原因，許多大學(xué)生在求職時(shí)所表現(xiàn)出來的形象讓用人單位懷疑，這些即將進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生具備我們所需要的素質(zhì)和能力嗎?他擁有我們所需要的潛力嗎?他能成為我們的同事嗎?如何打造一個(gè)為用人單位所期許的良好職場(chǎng)形象，以成功推銷自己，是擺在每一個(gè)求職和初入職場(chǎng)的大學(xué)生面前的一個(gè)緊迫而重要的問題。

那么，什么是職場(chǎng)形象呢?職場(chǎng)形象是一個(gè)人在職業(yè)生涯中給人的長(zhǎng)期印象的總和，即人們對(duì)他的視知覺和心理感受的程度。既然職場(chǎng)形象是一個(gè)人在職業(yè)生涯中給人的印象，那么應(yīng)該說惟有進(jìn)入職場(chǎng)才有職場(chǎng)形象，大學(xué)生尚未進(jìn)入職場(chǎng)，何以有職場(chǎng)形象?又為何需要打造職場(chǎng)形象?這是因?yàn)椋髮W(xué)生始終將進(jìn)入職場(chǎng)，而在就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，他們能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及進(jìn)入職場(chǎng)后能否成功取決于兩個(gè)因素：一是實(shí)力與綜合素質(zhì);二是具備不具備職場(chǎng)所期許的形象，即像不像職場(chǎng)中的人。具備職場(chǎng)所期許的形象，看起來像職場(chǎng)中的人，會(huì)幫助大學(xué)生叩開職場(chǎng)大門;看起來不像職場(chǎng)中人，則很容易被用人單位和招聘官拒之門外，失去很多機(jī)會(huì)。再者，他們看起來就不想成功，或者根本不知道什么是成功，或者當(dāng)成功的機(jī)會(huì)到來時(shí)，他們根本不知道如何把握成功。”當(dāng)然，以像不像職場(chǎng)中人來衡量求職的大學(xué)畢業(yè)生也許不公平，但卻難以避免。正如一位資深人力資源管理專家在談到雇人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所說：以外表取人永遠(yuǎn)都是不對(duì)的，但不以外表取人似乎又是永遠(yuǎn)不可能的。所以，對(duì)于求職中的大學(xué)生來說，無論你青島城陽旅游

意識(shí)到?jīng)]有，你都會(huì)給用人單位和招聘官留下關(guān)于你的印象，這個(gè)印象既影響你的錄用，也影響你日后的升遷。

從事具體管理和人力資源管理的人則一致認(rèn)為：良好的形象比學(xué)歷更重要。某保險(xiǎn)公司人事部門主管在談到形象在初次面試中的重要性時(shí)說：“這是至關(guān)重要的。我們的職員代表著公司的形象，職員的形象反映著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。”當(dāng)被問到什么是他們認(rèn)為可信的形象時(shí)，他回答：“能展示出自信、可靠，知道自己在干什么，整潔的外表，合乎身份的舉止。”在他們看來，所謂優(yōu)秀的職員形象至少應(yīng)具備以下條件：一是溝通交流、公眾演講、流利的口才、出色的文筆;二是出色的外表形象，主要包括穿衣、修飾、個(gè)人衛(wèi)生、發(fā)式、指甲、體形、禮儀等。當(dāng)然，大學(xué)生塑造良好的職場(chǎng)形象的目的并不僅僅是為了追求外在的美，而是為了輔助求職的成功以及日后事業(yè)的快速發(fā)展，展示給用人單位自己的力量和成功的潛力。從這個(gè)意義上說，良好的職場(chǎng)形象已成為大學(xué)生們成功求職和走向職場(chǎng)的一種不可缺少的戰(zhàn)略和武器。誰能夠瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，以良好的職場(chǎng)形象給招聘方以全新而良好的感受，讓他們相信你是他們最合適的人選，誰就能夠成功推銷自己;而在職業(yè)生涯中，誰能夠有效地展示出一個(gè)與期待的職位相符的形象，展現(xiàn)出一個(gè)自信、有潛力、值得信任的形象，誰就能得到更多、更好的機(jī)會(huì)，贏得更大的發(fā)展空間，上司和同事才會(huì)相信你能適合更高的位置、勝任更重要的工作。青島附近旅游

(一)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到最適合自己發(fā)展方向的主干道，并沿著這條道路打造各階段的發(fā)展平臺(tái)。然后，找到適合這條路的市場(chǎng)切入點(diǎn)，使自己每跳一步，職業(yè)軌跡都是在主干道上。在職業(yè)生涯中，定位與定向，始終是一個(gè)關(guān)鍵課題，不能想跳就跳，導(dǎo)致偏離主線，腳步紊亂。

(二)一旦找到切入點(diǎn)，就要收集相關(guān)同行業(yè)內(nèi)的招聘信息和職位信息，對(duì)這些變化無常的職位數(shù)據(jù)，你總得去挖掘才會(huì)有所得。如有機(jī)會(huì)和條件，可試一試，將幫助你把自己的薪酬提升一個(gè)檔次。、

(三)了解人才需求信息。例如：熱門行業(yè)中技能化、復(fù)合型實(shí)踐人才將走強(qiáng)，下半年網(wǎng)絡(luò)人才、電子類人才和復(fù)合、實(shí)用型高級(jí)技工將走紅。其中需求最大的三類人才是銷售、技術(shù)和行政人員。銷售、公關(guān)、廣告人才“空崗”嚴(yán)重。

做復(fù)合性人才，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保質(zhì)、保量、保鮮，保值，是每個(gè)職場(chǎng)人士的公共科學(xué)定位，必須鞭策自己向這個(gè)方向努力和奮斗，排除一切阻力和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)作好專業(yè)化求職簡(jiǎn)歷和面試輔導(dǎo)，簡(jiǎn)歷不是兩頁紙就行，每一句話都要針對(duì)職位信息進(jìn)行研究，要有專業(yè)性和針對(duì)性，才能在盡快時(shí)間內(nèi)獲得面試機(jī)會(huì)。面試有很多環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，拿到面試機(jī)會(huì)不容易，由于自己不專業(yè)，面試失敗，失去機(jī)會(huì)。

(五)職場(chǎng)禮儀的基本點(diǎn)。首先，要弄清職場(chǎng)禮儀與社交禮儀的差別。職場(chǎng)禮儀沒有性別之分。比如，為女士開門這樣的“紳士風(fēng)度”在工作場(chǎng)合是不必要的，這樣做甚至有可能冒犯了對(duì)方。請(qǐng)記住：工作場(chǎng)所，男女平等。其次，將體諒和遵重別人當(dāng)作自己的指導(dǎo)原則。盡管這是顯而易見的，但在工作場(chǎng)所卻常常被忽視了。

1、握手禮儀：握手是人與人的身體接觸，能夠給人留下深刻的印象。當(dāng)與某人握手感覺不舒服時(shí)，我們常常會(huì)聯(lián)想到那個(gè)人消極的性格特征。強(qiáng)有力的握手、眼睛直視對(duì)方將會(huì)搭起積極交流的舞臺(tái)。女士們請(qǐng)注意：為了避免在介紹時(shí)發(fā)生誤會(huì)，在與人打招呼時(shí)最好先伸出手。記住，在工作場(chǎng)所男女是平等的。

2、電子禮儀：電子郵件、傳真和移動(dòng)電話在給人們帶來方便的同時(shí)，也帶來了職場(chǎng)禮儀方面的新問題。雖然你有隨時(shí)找到別人的能力，但這并不意味著你就應(yīng)當(dāng)這樣做。在今天的許多公司里，電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條，與工作相關(guān)的內(nèi)容反而不多。請(qǐng)記住，電子郵件是職業(yè)信件的一種，而職業(yè)信件中是沒有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。傳真應(yīng)當(dāng)包括你的聯(lián)系信息、日期和頁數(shù)。未經(jīng)別人允許不要發(fā)傳真，那樣會(huì)浪費(fèi)別人的紙張，占用別人的線路。手機(jī)可能會(huì)充當(dāng)許多人的“救生員”。不幸的是，如果你使用手機(jī)，你多半不在辦公室，或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實(shí)，打手機(jī)找你的人不一定對(duì)你正在干的事情感興趣。

3、道歉禮儀：即使你在社交禮儀上做得完美無缺，你也不可避免地在職場(chǎng)中冒犯了別人。如果發(fā)生這樣的事情，真誠地道歉就可以了，不必太動(dòng)感情。表達(dá)出你想表達(dá)的歉意，然后繼續(xù)進(jìn)行工作。將你所犯的錯(cuò)誤當(dāng)成件大事只會(huì)擴(kuò)大它的破壞作用，使得接受道歉的人更加不舒服。

三、論文怎么寫題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問題分析

第一，正是有了工業(yè)化的基礎(chǔ)，才形成了飯店集團(tuán)的模式化發(fā)展，這是一個(gè)最基本的因素。之所以15年以前我們意識(shí)到這個(gè)問題，但是認(rèn)識(shí)不到，就是因?yàn)槟菚r(shí)候中國缺乏真正的工業(yè)化基礎(chǔ)。現(xiàn)在不同了，我們已經(jīng)總體進(jìn)入了工業(yè)化發(fā)展的中期，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)基本到了工業(yè)化發(fā)展的后期。這次會(huì)議發(fā)的飯店集團(tuán)名單，90%都集中在東部地區(qū)，為什么？不光是因?yàn)闁|部地區(qū)飯店多，更重要的是東部地區(qū)已經(jīng)具備了工業(yè)化的基礎(chǔ)，這種工業(yè)化的基礎(chǔ)就可以使飯店以工業(yè)化的方式進(jìn)行模式復(fù)制；另一方面，后工業(yè)化的文化又形成了多樣化的要求。

下一步的發(fā)展過程很可能在這一點(diǎn)上會(huì)發(fā)生沖突，這種大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張，或者一定規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張需要工業(yè)化的方式，可是文化的要求又是后工業(yè)化的文化，所以多樣化的要求和模式化的發(fā)展本身有一致的一面，同時(shí)會(huì)形成相沖突的一面。這就是現(xiàn)在飯店最基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化和個(gè)性化的沖突。這種沖突同樣需要制度來解決。所以模式化發(fā)展是一個(gè)基本前提，在這個(gè)過程中首先需要模仿過程。在這個(gè)過程中，我們即要吸引外國管理公司的好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有意識(shí)的加以選擇。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，可以說這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程，也是一個(gè)并行不悖的發(fā)展過程。

第二，下一步實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合需要飯店集團(tuán)加以高度的關(guān)注，需要傾斜。下一步的競(jìng)爭(zhēng)集中點(diǎn)會(huì)集中在這些方面。為什么我先說飯店的傳統(tǒng)定義和新型定義呢？這是集團(tuán)化下一步的最重要的方面，也正是飯店集團(tuán)目前的一個(gè)軟肋。國外的大集團(tuán)都有非常發(fā)達(dá)的客聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，有非常先進(jìn)的中央預(yù)訂系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造了一個(gè)全球運(yùn)行的產(chǎn)品體系和客聯(lián)體系。我們現(xiàn)在最缺的就是這個(gè)，這需要培育，但更重要的是在發(fā)展實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，把電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步的培育出來。

第三，要研究這個(gè)過程中的分工體系問題。就目前來看，國內(nèi)酒店分工體系大體已經(jīng)形成。這個(gè)分工體系一方面是地域的分工，東部、中部、西部，高端飯店和高端客源集中在東部，中部次之，西部更次之。但也有特例，比如烏魯木齊已經(jīng)有8家五星飯店，廣州培育了這么多年，才7家五星飯店。這樣一個(gè)地域性的分工已經(jīng)形成，從檔次來說也是這樣，基本上外資外管飯店占據(jù)高端市場(chǎng)，國內(nèi)這一批集團(tuán)大體上占據(jù)了中高端市場(chǎng)，其它的酒店是低端市場(chǎng)。這個(gè)分工體系也已經(jīng)基本形成。

現(xiàn)在需要研究的是，中國的酒店在國際上應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的分工體系，這是我們下一步必須瞄準(zhǔn)的方向。客觀的來看，尤其是從我們的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿砜矗袊木频晷袠I(yè)已經(jīng)進(jìn)入國際行列，意味著我們已經(jīng)開始納入國際分工體系，進(jìn)一步要爭(zhēng)取在國際分工體系里達(dá)到一個(gè)水平分工的局面。

目前國內(nèi)的垂直分工和水平分工體系已經(jīng)基本形成，但是從國際上來看，我們基本還在垂直分工體系的中間，進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)該謀求高端位置，這也是我們飯店的優(yōu)勢(shì)所在。在酒店行業(yè)，我們應(yīng)該有能力也有條件超越傳統(tǒng)分工體系的局面，爭(zhēng)取納入國際的水平分工體系。中國目前的酒店價(jià)格和國際上相比，原來處在第三個(gè)層次，這兩年稍好，尤其是去年，以上海為代表，已經(jīng)進(jìn)入國際組織價(jià)格的第二層，但是始終沒有到第一層。第二層的概念就是在水平分工里還沒有你，還是在接受垂直分工。如果我們的酒店價(jià)格能夠與世界上的價(jià)格接軌，就標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入國際上的水平分工體系，這也使我們酒店行業(yè)有可能超越其它行業(yè)而進(jìn)一步發(fā)展。

我們要有百年心態(tài)，要沉穩(wěn)，可是還要想另外一個(gè)方面的問題，如果總是亦步亦趨，總是跟著人家走，那就意味著，我們永遠(yuǎn)處于第二流的位置。這里需要提出這個(gè)命題，我們酒店行業(yè)的一些趕超戰(zhàn)略。趕超從規(guī)模上很容易做到，我們也已經(jīng)達(dá)到了。從硬件上來說，我們現(xiàn)在大體上也已經(jīng)達(dá)到了。這里趕超的核心就是創(chuàng)造自己新的模式，包括技術(shù)模式、管理模式和擴(kuò)張模式。這是創(chuàng)新的要求，這些要求同樣需要按照中國的國情來研究。有些東西已經(jīng)有了萌芽，這些萌芽外國人看了可能會(huì)笑，他們覺得我們?cè)陂_玩笑，但是中國把這事辦出來了，只不過在辦的過程中逐步完善。

我的一個(gè)基本看法是，模式創(chuàng)新應(yīng)該百花齊放，你能做到哪一步，就做到哪一步，在這個(gè)過程中慢慢完善，先辦成，再辦好。如果做事情總想著要做就做到最好，恐怕永遠(yuǎn)做不成。從現(xiàn)實(shí)操作的層面來看，先辦成，再辦好是一條更現(xiàn)實(shí)的路徑。這是創(chuàng)新的要求，也會(huì)產(chǎn)生一系列其它的泛化。按照國際上的模式，我們現(xiàn)在做不到，有些東西可以直接引進(jìn)，但是多數(shù)沒有能力引進(jìn)，也付不出這樣高的成本。再這個(gè)過程之中，必須發(fā)展，需要在發(fā)展中擴(kuò)充。

所以，下一步會(huì)形成這樣幾個(gè)聯(lián)盟方式，也可能是創(chuàng)新方式。

第一類是系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟。比如鐵道部、交通部，歷史上就有這樣的基礎(chǔ)，而且現(xiàn)在大家都有了合作的愿望。原來在中央地方吃飯的時(shí)候，中央地方的沖突比較厲害，現(xiàn)在不同了，而且地方的割據(jù)也逐步減緩，這就為系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟，乃至資產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的直接構(gòu)造創(chuàng)造了條件。第一步可能是聯(lián)動(dòng)結(jié)合。在中國，聯(lián)盟是現(xiàn)在最可行的方式，而且在這個(gè)過程中，很可能要弄出一些新的花樣。但是這種以資產(chǎn)為紐帶的方式需要大規(guī)模的資產(chǎn)背景，現(xiàn)在做不到，管理模式的擴(kuò)充很多地方又看不上。國外的很多擴(kuò)張模式在我們這兒都會(huì)形成，但是聯(lián)盟很可能成為下一步的主流方式。

第二類是市場(chǎng)營銷聯(lián)盟。這在國際上已經(jīng)是很成熟的經(jīng)驗(yàn)，都是市場(chǎng)營銷的聯(lián)盟。類似這樣的聯(lián)盟在國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生，只不過需要進(jìn)一步的培育。比如中國一流酒店組織，中國名酒店組織，有了十幾年的歷史，雖然沒有看到特別突出的成效，但是至少在穩(wěn)定的發(fā)展。類似的方式，這樣的市場(chǎng)營銷聯(lián)盟還會(huì)進(jìn)一步的培育，只要大家能找到共同的關(guān)注點(diǎn)，就能搞起來。

第三類是產(chǎn)品體系的聯(lián)盟。產(chǎn)品體系的聯(lián)盟在下一步的發(fā)展過程中會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充，尤其是所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店，嚴(yán)格的說，這就是一個(gè)產(chǎn)品體系的聯(lián)盟，而且不是聯(lián)盟的方式，基本上是自我復(fù)制、自我擴(kuò)張的方式，但最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品體系。

第四類是服務(wù)品牌聯(lián)盟。近三年來，中國金鑰匙組織搞了一個(gè)金鑰匙酒店聯(lián)盟，從零起步，短短的三年時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。它以服務(wù)品牌作為主題，形成一個(gè)聯(lián)盟。我相信，下一步類似的模式應(yīng)該有很好的發(fā)展前景，這也可以說是我們借助國際經(jīng)驗(yàn)，借助國際模式，然后把它放大，再把它進(jìn)一步提升，這樣的事情在世界金鑰匙組織也是一個(gè)創(chuàng)新。

第五類是文化主題聯(lián)盟。去年召開了主題酒店的研討會(huì)，在這個(gè)會(huì)上我就感覺，大家有一種共同要求。現(xiàn)在的飯店最困難的是三不，不大不小、不三不四、不倫不類，這樣的酒店在國內(nèi)大約有四五千家，在市場(chǎng)上找不著自己的位置。所以，如果通過文化主題構(gòu)造一個(gè)主題酒店聯(lián)盟，也可能成為中間難點(diǎn)的一個(gè)突破點(diǎn)或者切入點(diǎn)。

當(dāng)然，這只是舉幾個(gè)方面，如果再研究，可能還會(huì)形成其它的概念。總體來說，下一步飯店集團(tuán)化的發(fā)展，模式創(chuàng)新是必然的。中國人別的不行，這方面的本事大，只要大家認(rèn)同了，創(chuàng)新花樣百出。花樣百出的過程中肯定有一些亂，亂有什么關(guān)系，我們需要對(duì)亂要重新認(rèn)識(shí)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育過程中的必然。我們的市場(chǎng)整治就是臟亂差，我多次談到一個(gè)觀點(diǎn)，臟和差必須治，一定程度的亂要容忍，沒有一定程度的亂就沒有人氣，就沒有發(fā)展、沒有市場(chǎng)。臟亂差不能等同視之，說句老實(shí)話，亂才有機(jī)會(huì)。之所以多說幾句，是因?yàn)橄乱徊胶芸赡茉谑袌?chǎng)上，包括在輿論上會(huì)產(chǎn)生一個(gè)導(dǎo)向，大家都在研究模式的創(chuàng)新，然后大家就說，亂糟糟的不行，又得治理整頓。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展老處在治理整頓的環(huán)境之中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕不可能變強(qiáng)，在發(fā)育的過程中產(chǎn)生一些問題是正常的。所以，我們需要倡導(dǎo)這種模式的創(chuàng)新。

出境需求的膨脹，不僅是出境旅游，是總體的出境需求的膨脹，而且會(huì)繼續(xù)膨脹。去年出境游2885萬人，已經(jīng)超過日本，這可以說是相當(dāng)大的規(guī)模。現(xiàn)在海外接待體系已經(jīng)形成，這個(gè)體系的主體就是海外的華人。比如，歐洲華人旅行界聯(lián)合會(huì)，2500個(gè)企業(yè)，其中1500個(gè)旅行社，1000個(gè)小旅館和招待所，接待的都是中國的團(tuán)組。客觀的說，這個(gè)接待體系已經(jīng)形成，但只是在個(gè)體戶的基礎(chǔ)上做，嚴(yán)格的說，現(xiàn)在也是個(gè)體戶的層次，所以歐洲能有2500個(gè)企業(yè)。

這是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，一定意義上就要走出去，就是國際模式的國際化。我們把國際模式引進(jìn)來，消化了，現(xiàn)在用這個(gè)模式走出去，所以就需要發(fā)展跨國飯店集團(tuán)。這條路日本已經(jīng)走過了，我們完全可以走下來。日本二十世紀(jì)八十年代初到1985年是高速成長(zhǎng)時(shí)期，1985年以后，日本觀光局提出海外旅行倍增計(jì)劃，當(dāng)時(shí)全世界旅游局為之轟動(dòng)。他的目標(biāo)是，從1985年的500萬出境人數(shù)發(fā)展到1990年到1000萬。現(xiàn)在看來是小菜一碟，我們已經(jīng)翻了三倍，可是圍繞著出境旅游倍增計(jì)劃，企業(yè)出去了。比如，澳大利亞黃金海岸60%的房產(chǎn)日本人買走了，夏威夷70%的房產(chǎn)日本人買走了，他就形成一個(gè)獨(dú)有的模式，日本人出國，坐日航飛機(jī)，住日本賓館，坐日本的汽車，然后吃日本的飯菜，在當(dāng)?shù)鼐褪强葱┚包c(diǎn)、買點(diǎn)東西。這樣一個(gè)體系自然形成了，而且企業(yè)家跟進(jìn)速度極快，反應(yīng)也極快。我們現(xiàn)在2885萬人，應(yīng)該說3000萬人的規(guī)模還處在個(gè)體戶的層次上，這怎么能行？所以，現(xiàn)在恰恰是國內(nèi)一批大的飯店集團(tuán)走出去的時(shí)候，能滿足我們自己這點(diǎn)需求就夠了。

再進(jìn)一步，因?yàn)槭窃趪獾沫h(huán)境之中，我們會(huì)培育出一批國際化的人才。這樣一個(gè)模式的形成才是中國飯店集團(tuán)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，而且現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟。不是說這個(gè)事等到十年之后再干，十年之后再干沒有機(jī)會(huì)了，那時(shí)候機(jī)會(huì)是海外華人的，這是毫無疑問的。從旅行社行業(yè)來說，海外一些大的華人旅行社已經(jīng)基本壟斷了這個(gè)市場(chǎng)，在酒店接待的體系上，因?yàn)樗麄儧]有足夠的資金實(shí)力，現(xiàn)在想進(jìn)，進(jìn)不來。

這是一個(gè)機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)就在眼前，這樣就勢(shì)必使我們尋求從民族品牌到國際品牌的飛躍。大家唱民族品牌，我很贊成，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這個(gè)事需要淡化，跨國公司沒有民族概念，只有總部概念。如果我們培育了自己的跨國飯店集團(tuán)，將來這個(gè)飯店集團(tuán)總部可能跑到歐洲去了，因?yàn)闅W洲是我們出境游的大本營，或者那個(gè)總部跑到東南亞去了，這完全可能，但是資金、起源地、總部的運(yùn)作核心在我們這兒。那時(shí)候這個(gè)酒店集團(tuán)是誰的，只能從資本構(gòu)成上來看，嚴(yán)格的說已經(jīng)沒有主權(quán)概念，跨國公司就是這樣。哪一天我們不再唱民族了，我們的集團(tuán)就真正成熟了。©本站律師申明：本文為奄兮喱靳與最愛四川旅游網(wǎng)共同所有，未經(jīng)同意，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載©如該文侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系管理員

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帖子741精華0積分1141點(diǎn)金錢1470 RMB威望0點(diǎn)個(gè)人空間發(fā)短消息加為好友當(dāng)前離線 3#大中小發(fā)表于 2007-9-11 11:00只看該作者

這樣幾個(gè)變化應(yīng)該是看得到的，而且正是在這個(gè)變化過程中創(chuàng)造了我們進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。

首先是住宿業(yè)大市場(chǎng)的格局形成，一萬多家星級(jí)酒店，這個(gè)市場(chǎng)不足，5萬個(gè)住宿業(yè)，除此之外還有一些沒有納入，比如公寓、寫字樓、度假村，各地的各種辦事處。現(xiàn)在有多少駐京辦事處，誰都說不清楚，但是每一個(gè)駐京辦事處都是一個(gè)飯店，至少都是一個(gè)住宿單位。我們一定要從住宿業(yè)統(tǒng)一大市場(chǎng)這個(gè)角度來進(jìn)一步研究。在這個(gè)大市場(chǎng)的格局之中，星級(jí)酒店始終處在大市場(chǎng)的領(lǐng)頭位置，但是整個(gè)市場(chǎng)的變化，包括下一步集團(tuán)化的發(fā)展，能不能在其它方面更多的形成一些機(jī)會(huì)。比如，金鑰匙酒店聯(lián)盟搞了三年，幾個(gè)房地產(chǎn)老板就提出，能不能做一個(gè)金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟，就是想借助這個(gè)概念來擴(kuò)張。類似這些都是酒店品牌的衍生，衍生之后可能對(duì)飯店集團(tuán)化產(chǎn)生更大的作用。現(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，房地產(chǎn)老板正在進(jìn)入酒店行業(yè)，你中有我、我中有你的局面進(jìn)一步形成，也就意味著，我們必須在住宿業(yè)大市場(chǎng)格局形成的前提之下培育、研究我們的發(fā)展。

這是一個(gè)總的格局，之下還有幾個(gè)狀況。

一是星級(jí)飯店仍然保持主流地位，雖然大家也在討論，各種花樣百出，好像星級(jí)飯店越來越淡了。我不這么看，我覺得主流地位仍然會(huì)保持，因?yàn)樗闹黧w概念包括社會(huì)化的影響已經(jīng)形成。

二是下一步發(fā)展，會(huì)形成所謂兩頭小、中間大的格局。限制兩頭，這兩頭在未來的三五年之內(nèi)還會(huì)影響市場(chǎng)的總體格局，一個(gè)是功能型飯店的崛起，就是大家所說的經(jīng)濟(jì)型酒店。嚴(yán)格的說，我不贊成經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)詞，這個(gè)詞太籠統(tǒng)，而且說來說去有點(diǎn)說亂，實(shí)際上是有限服務(wù)、主體功能，換一個(gè)詞可能好些。這里確有一個(gè)問題，就是怎么定位的問題，因?yàn)樵谙乱徊降陌l(fā)展中，新的業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營形式會(huì)不斷產(chǎn)生，首先需要把定位弄清楚。

三是集團(tuán)化的發(fā)展，這是大勢(shì)，是主導(dǎo)，而且通過一步一步的發(fā)展，這個(gè)大勢(shì)會(huì)真正成為潮流。如果做個(gè)預(yù)測(cè)，五年之內(nèi)飯店集團(tuán)和飯店管理公司所管的飯店能夠占到全行業(yè)30%左右，達(dá)到這一步，就達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)好的狀態(tài)，甚至是比較理想的狀態(tài)，但在這個(gè)發(fā)展的過程中需要研究如何進(jìn)一步做好。

它不是落實(shí)方式。模式做特，文化做深，市場(chǎng)做透，產(chǎn)品做精，服務(wù)做細(xì)，品牌做響，企業(yè)做強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)做大。如果能按照這八個(gè)方向做下來，我們的飯店集團(tuán)一定會(huì)有持續(xù)、快速、健康的增長(zhǎng)。